Hoeveel verhalen zijn er de afgelopen maanden geweest over bedrijven die sociale centra hebben gecreëerd voor hun werknemers? Of over de groepen arbeiders die een bepaalde methode ontdekten?
Ik zou zelfs duizend-en-een internationale giganten kunnen opsommen die precies om deze reden de cover van de grootste zakenkranten hebben gehaald, maar dat is niet waar het vandaag om gaat.
Waar het om gaat is dat werknemers in de 21e eeuw, en dat wordt tijd, niet langer worden gezien als slechts ?aanbieders van overeengekomen diensten? en de macht hebben gekregen om hun ideeën te presenteren en in de praktijk te brengen binnen het eigen bedrijf. Het is ook belangrijk dat, na 40 jaar technologie in ons dagelijks leven, de verwachtingen hooggespannen blijven en de lucht de limiet lijkt.
Maar laten we de dingen behandelen zoals ze zouden moeten zijn!
Intra-ondernemerschap: de moderne managementstrategie voor innovatieve bedrijven, met als doel hun concurrentievermogen en interne dynamiek te vergroten.
De voordelen van deze nieuwe bedrijfscultuur zijn talrijk en voor de hand liggend: werknemers voelen zich meer betrokken, wat hen een grotere persoonlijke voldoening geeft; Bedrijven profiteren op hun beurt van de grotere autonomie en proactiviteit van hun werknemers en genereren nieuwe zakelijke ideeën die soms doorslaggevend kunnen zijn voor hun succes.
Maar projecten die tot stand zijn gekomen door het ?extra? werk van werknemers houden niet altijd verband met de activiteiten van het bedrijf. Dit type strategie wordt spin-off intrapreneurship genoemd (spin-off: een bedrijf dat uit een ander bedrijf is ontstaan ??en dus niet langer tot laatstgenoemde behoort).
In feite komen deze gevallen vaker voor dan je zou denken. Om dit te begrijpen, denk maar eens aan Forall zelf: een bedrijf dat is opgericht met als doel halfgebruikte mobiele telefoons te verkopen en dat al drieduizend bomen heeft geplant.
p>Intrapreneurship is een innovatieve strategie die de resultaten van elk bedrijf volledig kan transformeren, daar bestaat geen twijfel over! Maar om dit mogelijk te maken, moet elke manager het vermogen hebben om zijn werknemers te motiveren, een gedecentraliseerde machtsstructuur te creëren en hen aan te moedigen echt te genieten van wat hun beroep is.
Elke dag verbeteren. Creëer impact
Daniëla Cardoso
