Iedereen weet wat een statief is, toch? Stel je nu voor dat elke ?voet? overeenkomt met een P: People, Planet, < em>Verbetering. Wat houden ze vast? DUURZAAMHEID! Laten we het hebben over de ?Statief van Duurzaamheid?.
Duurzaamheid is het woord van dit moment. Het is overal en iedereen zegt het in zijn toespraken. Het woordenboek vertelt ons dat dit woord verwijst naar een systeemmodel dat in staat is tot behoud; Het is daarom een ??term die wordt gebruikt om menselijke handelingen te definiëren die de toekomst van generaties niet in gevaar brengen.
Duurzaamheid moet in de breedste zin worden opgevat als een verantwoordelijkheid van alle sociale actoren en omvat de 3 pijlers: milieu, sociaal en economisch.
Hoewel veel bedrijven nog steeds weerstand bieden tegen dit onderwerp, is er gelukkig al een tendens bij bedrijven om steeds duurzamer gedrag aan te nemen , in het besef dat afgezien de gewenste financiële winst ook de dimensies vansociale verantwoordelijkheid en impact op het milieu zijn.
Het is met deze beweging dat we geleidelijk het concept van ?Statief van Duurzaamheid? zullen zien bevestigt- fungeert als een managementmodel, dat een positie in jaarverslagen markeert ongeacht de sector waarin het bedrijf zich positioneert en zijn prestaties weerspiegelt in eeninterafhankelijkheid tussen de 3 pijlers.
John Elkington, mede-oprichter van SustainAbility (adviesbureau voor een duurzame economie in het bedrijfsleven), innoveerde in 1994 met dit concept van ?Triple Bottom Line? dat Pmensen +Planeta + Proveito (of winst) als de formulevoor een bedrijf om duurzaam succesvol te zijn. Deze ?Duurzaamheidstatief? vertegenwoordigt een duurzame ontwikkelingsstrategie gebaseerd op de interactie tussen alle pijlers, die de winst meet niet alleen door analyse van het financiële resultaat, maar ook door analyse van sociale en milieuaspecten.
Dit managementmodel bevordert ook het correctere gebruik van menselijke hulpbronnen en grondstoffen, de integratie van een efficiënter gebruik van natuurlijke hulpbronnen, het opzetten van strategieën die de toekomst van generaties en de verdeling van de gegenereerde rijkdom garanderen; alles zodat we een meer evenwichtige en minder ongelijksoortige samenleving kunnen opbouwen.
Er zijn al veel bedrijven die voorbeelden zijn van een gedeelde waardeketen, zoals Forall Phones wat verschijnt als een ?driehoek? waarin in het midden Forall Phones staat en op de hoekpunten vinden we Forall Family, Forall Green en Forall Social. p>
Het is duidelijk dat entiteiten sociaal (=PEOPLE) en ecologisch ( = PLANET) verantwoordelijk zijn zonder er niet in te slagen de noodzakelijke financiële winst te behalen (= PROFIT), waarbij ze vrijwillig hun sociale verantwoordelijkheid bevestigen en vrijwillig op zich nemen em>verplichtingen die verder gaan dan wettelijke of conventionele milieuvereisten.
Duurzaamheid is bovenal een veelomvattend onderwerp dat niet beperkt wordt door tijd, noch beperkt wordt door leeftijd , dan is het door de oefening van actief burgerschap dat we allemaal protagonisten kunnen zijn en een transformerende rol kunnen spelen die bijdraagt ??aan een eerlijker samenleving. Het is een kracht die tegelijkertijd individueel en collectief is en we hebben de formule al!
Denk sociaal, verander de regels!
Rafaela de Melo
Bronnen: Nieuwsmagazine, Concurreren, Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen
Over mij
Hallo! Mijn naam is Rafaela, ik ben 21 jaar oud, ik heb een diploma Sociaal Werk en begin binnenkort aan mijn master Sociale Economie.
Het leukste vind ik communiceren en leren, waardoor ik betrokken ben bij projecten op de meest uiteenlopende gebieden: daarom werk ik bij Forall Phones!
Sinds mei 2018 ben ik ambassadeur en in juni was ik verantwoordelijk voor het schrijven over Forall Social.
