¿Cuántas historias ha habido en los últimos meses sobre empresas que han creado centros sociales para sus empleados? ¿O de los grupos de trabajadores que descubrieron un determinado método?
Incluso podría enumerar mil un gigantes internacionales que aparecieron en la portada de los principales periódicos económicos exactamente por esta razón, pero eso no es lo que importa hoy.
Lo que importa es que en el siglo XXI, y ya es hora, los empleados ya no son vistos como meros ?proveedores de servicios acordados? y han ganado poder para presentar sus ideas y ponerlas en práctica dentro de la propia empresa. También es importante que, después de 40 años de tecnología en nuestra vida diaria, las expectativas sigan siendo altas y el cielo parezca ser el límite.
¡Pero tratemos las cosas como deben ser!
Intraemprendimiento: la estrategia moderna de gestión de empresas innovadoras, con el objetivo de incrementar su competitividad y dinámica interna.
Las ventajas de esta nueva ?cultura? empresarial son múltiples y evidentes: los trabajadores se sienten más implicados, lo que les aporta una mayor realización personal; Las empresas, a su vez, aprovechando la mayor autonomía y proactividad de sus empleados, generan nuevas ideas de negocio que, en ocasiones, pueden ser decisivas para su éxito.
Pero los proyectos creados gracias al trabajo ?extra? de los empleados no siempre están relacionados con la actividad de la empresa. Este tipo de estrategia se denomina intraemprendimiento spin-off (spin-off: empresa creada a partir de otra, dejando así de pertenecer a esta última).
De hecho, estos casos son más frecuentes de lo que imaginas y, para entenderlo, basta pensar en la propia Forall: una empresa creada con el objetivo de vender teléfonos móviles semi usados ??que ya ha plantado tres mil árboles.
El intraemprendimiento es una estrategia innovadora que puede transformar completamente los resultados de cualquier negocio, ¡de eso no hay duda! Pero, para que esto sea posible, cada directivo debe tener la capacidad de motivar a sus trabajadores, creando una estructura de poder descentralizada y animándoles a disfrutar realmente de su profesión.
Mejorar cada día. Crear impacto
Daniela Cardoso
